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徐苗刚的企业创办于1997年,专业生产各种规格的纸桶,部分产品出口。后来,他注册成为阿里巴巴电子商务网站会员。在偶然的情况下,他得悉建设银行和阿里巴巴网站发布了一则消息,凭借企业电子商务的信用度评级,并通过银行对企业的诚信经营调查,企业就可以获得贷款。抱着试试看的想法,他递交了贷款申请。萨缪尔·科恩,21岁;杰里米·克劳斯,23岁;托马斯·希尔顿,22岁。他们是美国杰里米冰激凌公司的创始人。这家公司于1997年6月创立,专门生产口味独特的“超级冰激凌”,1998年销售额为100万美元,1999年达500万美元。一位业内人士提醒有心创业者,要想走贷款融资的道路,首先要考虑贷款经营获利是否超过银行贷款利息支出及其他费用支出;而且贷款金额过大和过小都不利于创业,因此对银行贷款需多大额度,心里应该有数。澳门葡京游乐场企业在发展过程中,必然会出现很多等待去解决的问题,员工能提出问题就是在对公司做贡献。无论是领导对员工的主动沟通,还是员工对领导的主动沟通,还是部门与部门之间的沟通,只要我们以诚恳的态度去和他人沟通,许多矛盾都将会迎刃而解。所以在企业中,身为决策者的你要让有效的沟通成为一种习惯,创造一个和谐、高效的沟通文化。

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什么叫基业长青?其实就是要实现可持续发展,要做成百年老店。而要做到这一点,首要的前提就是必须清醒地认识到:一个企业的长远发展,最重要的就是要有一个长远的目标,而且同时要有正确的战略、文化、组织和管理团队做坚强的支撑。一个企业最重要的产品其实就是企业本身,而目的就是营造一个让个人充分发挥创造力和能动性的组织体系或者软环境。只有这样,一个企业才能保证其整体素质,并实现成功。某著名大学计算机系的毕业生小李,在大学期间不仅成绩优秀,而且积极参加各种社会实践活动,还申请了两项专利。2005年毕业时,怀揣创业梦想的他打算和一些志同道合的伙伴们开办公司。但毕竟说起来容易做起来难,面对建立新公司的千头万绪,仅仅拥有技术知识就显得力不从心了。不过,有些管理者会有这样那样的顾虑,他们认为,如果一直用一种亲切友善的态度对待员工,会失去对员工的威慑力。其实,他们大可以放心,因为给员工鼓励和支持也是管理者风度的一种体现,这样不但不会影响管理者的威信,而且在某种程度上还会提高管理者在员工眼中的威信。澳门葡京游乐场其实,多元化作为经营战略和方式而言,本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。那么,多元化经营,到底是馅饼还是陷阱?

几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要。确实,详细的创业经营计划是创业者把握企业发展的风向标,并且可以随时据此评估经营过程中任务完成的情况。而对于想要募集资金的创业者来说,一份完善的、具有强烈说服力的商业计划书更是必不可少。所以,作为实现创业者创意和远景的线路图,创业计划的作用可以说是生死攸关,创业者在制定它时一定要谨记“三思而后行”。但另一方面,对特许方来说,加盟连锁同样存在一定的风险。店面数量迅速扩张之后,如何保证产品质量,如何维护价格体系,如何让管理畅通,如何面对加盟店经营一旦不利带来的多米诺骨牌效应,都需要考虑到,也都需要实力与制度的保障。实质上,这些问题与经营单个企业是两种不同的管理,特许方对此要有人力、财力与制度上的准备。创业型企业在一开始,若非必要,不必有过多的固定资产。你知道世界上赚钱最好的企业是哪家吗?可口可乐。可它没有一间厂房。固定资产从购买之日起就开始折旧,这意味着,固定资产一落地就开始贬值。你不管买什么车,只要你把牌照办下来,哪怕你没有行驶一公里,如果卖的话也会赔的。而创业者天天想的却是增值,所以,没有更多的固定资产是对的。如果说一个小本创业者刚开始就大肆买地建厂房,很有可能在后面过程出现资金周转困难的问题。1982年,廖长光、何永智夫妇开办“小天鹅”火锅店,当时店面只有3张桌,度过三个月的亏损,他们实现了第一次的赢利——一天赚了70元。

利润是企业的根本命脉,企业经营的目的就是要获得利润,只有创造利润,企业才能维持发展,员工才能劳有所获,如果没有利润,即使是有最好的产品,最优秀的员工,最佳的社会形象,这些又有什么意义?用不了多久,这个企业就会无法生存下去。每一家企业都有生存机会,但前提是企业一定正确认识自己,脚踏实地,用利润证明你是一个强者。这里的烂账是指拖得很久、收不回来的账,不是你从别人那里收不回来的账,而是别人从你那里收不回来的账。当你一无所有、艰难生存的时候,别人相信你、把钱借给你。此时,你唯一可以抵押的就是自己做人的品格和诚信。所以,对于创业者来讲,最根本、最重要的还是做人要讲诚信。一旦借了别人的钱,到还的时候无论如何都要兑现承诺。如果一个创业者把诚信丢了,那就真的很危险了。分渠道、分品项运作。有时候,说服一个做低端产品的客户去经销中高端产品是有一定难度的,因此在这种情况下,采取分渠道、分品项运作市场,即通过开辟第二战场的方式,不但有利于市场的精耕细作,而且还可以弥补市场的先天性不足,是增强市场赢利能力、提高资产效率的有效手段。从近年来很多大品牌、大企业分渠道、分品项成功运作市场的典型案例中,我们就可以领略到其中一些奥妙。然而,对一些中小企业来说,其后果是,当掌握某些重要知识的员工“跳槽”离开时,这些“专有知识”也和他们一起离开公司,那么一系列的问题就出现了。由于他们并不知道团队内其他人的进度,所以不得不为追踪最新版本的文档或是找寻某些特殊的知识资料而耗时费力。而当他们最终解决了这些问题时又往往丧气地发现早已有其他人已经解决了这些难题,而他们也无法重新成为团队的核心。因此,为了转变这种境况,企业需要培养一种文化环境,那就是,积极鼓励员工进行知识资源的共享,并对在知识共享中表现突出的员工采取一定的奖励,从而在企业中逐渐形成一种员工都积极交流、主动参与到知识共享中的企业文化氛围。

2004年l1月,对于浙江超同科技股份有限公司的董事长吴李明和两千多名员工来说,是一个痛心的日子,他们辛苦经营的公司关门了。公司的一些固定资产已经易主,有的财产被法院查封,有的厂房“铁将军”把门。黄金客户也是企业利润的一个主要来源,只不过他们为企业创造的价值比白金客户小一些而已。黄金客户在企业中所占的比例要比白金客户大一些,根据20/80的原理,一般是白金客户占到客户总数量的5%,黄金客户占到15%左右。这部分客户也为企业的利润做出了很大的贡献,它的特征就是具有很高的当前价值,但是其潜在价值并不高,而且其数量较多,所以对待这类客户的客户关系管理策略,就与白金客户有所不同了。澳门葡京游乐场我们用物理学上的力学原理估个简单的比喻:如果许多力共同作用于一个物体上,假如这些力的作用方向是一致的,那么这个物体就会沿着共同的力作用的方向;如果这些力的方向不一致,那样力就会相互抵消,这样集体的力量就因内耗的产生而不如个体的力量。可是大家怎样才知道自己的力朝哪个方向作用呢?这就需要创业目标来指引。所以,创业者必须要有一个清晰的发展思路和一个可以预期的发展目标,才能把众多合作者团体起来。

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